企業(yè)文化建設(shè)是提高公司軟實(shí)力的重要舉措。我們要在文化建設(shè)方面傾注大量的精力來貫徹實(shí)施?！耙蝗?guī)劃”期間我們確定了公司的企業(yè)文化為“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)；地位、自尊、安全、歸屬；共享責(zé)任義務(wù)——共同的價(jià)值觀和愿景（自我實(shí)現(xiàn)、社會(huì)認(rèn)可）”。此文化將在“二三規(guī)劃”期間繼續(xù)貫徹落實(shí)，并將作為公司長期的文化執(zhí)行下去。
在此，我們重申企業(yè)文化的含義：
1.文化含義詮釋
1)敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)
敬業(yè)——員工服務(wù)于本行業(yè)，首先得有對(duì)本行業(yè)的高度認(rèn)同和尊重，只有高度認(rèn)同和尊重才能激發(fā)出高度的原動(dòng)力和工作熱情。也唯有此，才能有員工對(duì)行業(yè)的高度責(zé)任感。
勤業(yè)——眼勤、腦勤、手勤。要有多觀察多思考的工作習(xí)慣，并將觀察到的、思考后的記錄下來。這不僅是一種工作方法，也是一種工作責(zé)任的體現(xiàn)。作為一名咨詢工程師要做到有據(jù)可依，有追溯性。并不僅僅是為個(gè)人及企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，更重要的是一種知識(shí)思想的積累、提煉、升華的過程。
專業(yè)——國際咨詢工程師協(xié)會(huì)提醒我們，作為一名專業(yè)人士不要涉足非專業(yè)領(lǐng)域，這是工程師的根本，也是我們自我尊重價(jià)值的重要獲取方式。專業(yè)是基礎(chǔ)，成為專才是一種能力，也是一種自我實(shí)現(xiàn)的方法。但并不排斥成為跨領(lǐng)域的復(fù)合型人才。提倡一專而多能，但只有夯實(shí)了足夠的專業(yè)知識(shí)與技能基礎(chǔ)后去拓展非專業(yè)領(lǐng)域。
2)地位、自尊、安全、歸屬
員工有社會(huì)地位的要求，有自我尊嚴(yán)實(shí)現(xiàn)的訴求，同時(shí)員工在企業(yè)里有安全感才能無后顧之憂，達(dá)到了企業(yè)是員工心理上的歸屬。唯有此，員工與企業(yè)才能共生；唯有此，員工與企業(yè)才能基業(yè)長青；唯有此，才能有員工與企業(yè)的共榮。
3)共享責(zé)任義務(wù)——共同的價(jià)值觀和愿景（自我實(shí)現(xiàn)、社會(huì)認(rèn)可）
我們的文化價(jià)值體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。此種認(rèn)可并非簡單意義上的政府相關(guān)法律文書的認(rèn)可，而是要達(dá)到廣大社會(huì)客戶對(duì)我們服務(wù)產(chǎn)品的認(rèn)可，從而帶來行業(yè)的榮譽(yù)，只有社會(huì)的認(rèn)可我們才有存在的價(jià)值和意義，也才會(huì)有員工價(jià)值的最終體現(xiàn)，從而達(dá)到了員工與企業(yè)的自我實(shí)現(xiàn)，形成終極意義上的價(jià)值觀和愿景的統(tǒng)一。為達(dá)到此目的，要求企業(yè)與客戶必須對(duì)社會(huì)有著共同的責(zé)任和義務(wù)，也即責(zé)任與義務(wù)方面企業(yè)與客戶共享。另一層面，企業(yè)與員工也應(yīng)共享責(zé)任與義務(wù)方能實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，也才有我們企業(yè)的生命之本。
2.企業(yè)文化建設(shè)的策略
我們的企業(yè)文化共有三個(gè)層次組成。第一個(gè)層次要求的是員工個(gè)體的基本素質(zhì)，這是基礎(chǔ)；第二個(gè)層次要求的是員工與企業(yè)、企業(yè)與客戶的共生關(guān)系，這是在第一個(gè)層次基礎(chǔ)上的延伸；第三個(gè)層次要求的是達(dá)到一種自在的境界，這是員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)達(dá)成共同的終極。
1)“二三規(guī)劃”期間在第一層次上的工作
i.員工的錄用
根據(jù)“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)”的釋義，在錄用員工時(shí)繼續(xù)注入此方面的素質(zhì)要求。
ii.員工培訓(xùn)
在“一三規(guī)劃”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合人力資源發(fā)展規(guī)劃中的相關(guān)內(nèi)容予以實(shí)施，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)能力水平。
2)“二三規(guī)劃”期間在第二層次上的工作
經(jīng)過三年的發(fā)展，在原薪酬體系執(zhí)行過程中暴露出了一定問題。特別是在監(jiān)理及項(xiàng)目管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等主要崗位上以及對(duì)全體員工考核方面，一是中間層面員工工資略高于行業(yè)平均水平，二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等主要崗位工資水準(zhǔn)低于行業(yè)同等崗位工資水平，并且因本工公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)（項(xiàng)目規(guī)模大、工作強(qiáng)度大等）形成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人付出與收入不對(duì)等現(xiàn)象,三是考核基本流于形式,未起到激勵(lì)的作用。由于上述原因形成員工思想不穩(wěn)定，對(duì)公司長期發(fā)展帶來負(fù)面效應(yīng)。
根據(jù)以上情況，本著公司長期戰(zhàn)略發(fā)展需要，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展進(jìn)入第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃階段，再者公司精神為“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)”、“地位、自尊、安全、歸屬”、“共享責(zé)任義務(wù)——共同的價(jià)值觀及愿景”。在第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃階段為基本層面“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)”的貫徹；第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃階段在繼續(xù)貫徹“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)”這一精神層面外，應(yīng)著手考慮骨干力量在“地位、自尊、安全、歸屬”精神層面的體現(xiàn)，從而使主要人員要中長期穩(wěn)定，具有發(fā)展?jié)摿T工要中期穩(wěn)定，達(dá)到企業(yè)員工隊(duì)伍70%以上相對(duì)穩(wěn)定。更好地為公司服務(wù)，同時(shí)得到應(yīng)有的回報(bào)。在公司業(yè)務(wù)狀況能夠承受的前提下落實(shí)“地位、自尊、安全、歸屬”這一層面企業(yè)精神
3.三年發(fā)展規(guī)劃達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
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